• accompagnement

L'avenir de l'Adapei

est étroitement lié au maintien d'une gouvernance associative forte

La gouvernance permet de donner la direction pour penser et préparer les projets,

afin de :

• rester au plus près des personnes handicapées et de leurs familles,
• tenir compte des aspirations portées par les parents de jeunes enfants,
• développer une ouverture qui permet de contribuer à la création et au développement de réseaux,
• communiquer tant en externe qu'en interne, 
• trouver un juste équilibre qui prenne en compte la diversité des attentes,
• adapter et diversifier les modes d'accompagnement,
• s'inscrire dans une dynamique d'amélioration continue de la qualité des prestations,
• veiller au bon fonctionnement des instances associatives,
• veiller à la cohérence des pratiques dans le respect des missions confiées,
• assumer pleinement sa mission d'employeur.

La gouvernance permet de donner les axes de travail aux équipes de professionnels,

afin de : 

• apporter leurs expertises techniques pour préparer et mettre en œuvre les projets de l'Adapei,
• identifier et prioriser les missions à conduire par les équipes,
• dégager les axes prioritaires de formation,
• planifier les opérations d'investissements,
• déterminer et adapter les profils de postes,
• clarifier les positionnements entre bénévoles et salariés.